项目全流程环节工作介绍

以下是各环节具体工作，清晰呈现从需求到服务闭环的完整路径：

一、需求梳理（01 - 02阶段）

聚焦业务与用户需求挖掘，和需求方深度沟通，明确功能、性能等诉求，梳理业务流程、场景，输出需求清单，为后续环节奠基。

二、需求核验（02阶段）

对梳理好的需求，从合理性、可行性（技术、成本、周期）验证，和需求方确认，修正歧义、不合理点，形成《需求规格说明书》，作为开发依据。

三、项目评估（03阶段）

基于需求，评估技术实现方案（用啥技术、框架）、人力投入（各岗位人数、工时）、成本（人力、硬件、第三方服务等）、风险（技术难点、外部依赖），输出评估报告，判断是否推进。

四、合同签订（04阶段）

需求、评估达成一致后，明确甲乙双方权责、项目范围、交付标准、工期、费用、付款方式等，签订具备法律效力合同，保障双方权益。

五、项目启动（05阶段）

召开启动会，宣贯目标、范围、计划，确定团队成员、分工，制定项目计划（里程碑、任务排期），搭建沟通、协作机制，正式启动项目。

六、原型&设计（06阶段）

先做产品原型（低保真/高保真），模拟功能流程、交互；再开展UI设计，定风格、布局、视觉规范；同时进行技术架构设计（数据库、服务器、接口等），为开发铺路。

七、项目开发（07阶段）

开发团队按设计与架构，分模块编码，前后端协同，定期整合代码、联调，用版本控制工具管理代码，持续解决开发难题，推进功能实现。

八、测试上线（08阶段）

开发完，测试团队用黑盒、白盒、性能、兼容性等测试，找Bug并反馈修复；修复后再测，直至符合质量标准；之后部署到生产环境，做上线前检查，确保平稳发布。

九、项目文档交付（09阶段）

整理交付文档，含需求、设计、开发（代码说明、接口文档 ）、测试（用例、报告）文档，还有用户手册、操作指南，助力后期维护、迭代。

十、跟踪服务（10阶段）

上线后，持续监测运行状态（性能、故障 ），收集用户反馈，及时响应问题（ bug修复、小需求迭代 ），保障项目长期稳定，视情况规划迭代优化。